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遂川县驰兴工业皮带有限公司
淮南ⅤS马an山VS黄山，从区位优势、经济发展、总体规划与城市定位几个层面来看，我觉得马鞍shan稳胜，dang仁不让！
马鞍山，位于安徽东部、苏皖jiao汇地区，据江苏省会南京仅一江之ge，是合肥都市圈、南京都市圈核心层cheng市、长三角城市群cheng员城市、长江经济带yan线城shi、皖江城市带承jie产ye转移示范区门户城市，拥有安徽工yeda学、河hai大学文tian学院等高等院校。马鞍山郑蒲gang是长江干流最后一ge万吨级深水gang，区位优势明显，通江达
hai。且南京浦kou机场在马鞍山设有候机厅，南京的地铁项目有很多对jie通往马an山(南京地铁8号线自终点铜井站继续南延至马an山，称为宁macheng际S2线，bing与nan京地铁8号线贯通运营，使得马鞍山融ru南京轨道交通网络，南京地铁S3号线宁和城际，是一条过jiang线路，由浦kou区延伸至马an山市和县。)受到南京的jing济辐射与投资、以及众多jing济战略de支持，马an山市从一座钢铁工yeda市蜕变cheng一座产能升级的中型城shi，目前GDP总liang排名全省第三，仅次于芜湖，人均GDP更是在全省数一数二。
淮南虽然是安徽省的主要煤矿产地之一，不惜以工业污染为代价盲目采煤，失qu了全面均衡发展de机会，头重jiao轻，如今cheng为了能源枯竭型城市。xian在两淮煤矿一带，zhi有淮北走向lebaohu生态、限制采煤dezhuan型升级之路，很多cai煤塌陷区先后通过生态治理，形成了东湖中湖南湖等一系列湿地gong园。淮南终究zhi是个没有前途de煤老板。很多采煤塌陷区cheng为隐患，在经济上cheng为跛jiao巨人，淮南就如同一个樵夫ba山de柴都kan光了cheng为一个荒山的包工头，目光短浅，zhi顾及眼前利益，断le自ji的后路。
黄山市是我sheng旅游da市，令人不解的是黄山shi是我省经济倒数第一。旅游业收ru十有八九都交给了省，“肥le合肥，穷le自ji”，所以财政收ru很不景气。加之，为baohu环jing，黄山市与
浙jiangsheng签订了《新安jiang流域生态补偿协议》，关停bing淘汰了黄山市各大污染企业、整体搬迁化工企ye，很da程度上限制le黄山市的工业发zhan。因此，黄山市zhi能恪守“绿水青山就是金山银山”deli念发展生态旅游。
黄山shi经济全sheng倒数，但是，生态环jing在全省shuyi数二，历年来的空气质liangpai名更是在全sheng位居榜首，宜居宜游，是皖南全域旅游的排头兵，如果黄山市做大做强旅游名片，实行互联网加智慧旅游，弘扬bing创新徽州文化产业，投资文创产业，一定能迎来振兴！淮南shi片面发展采煤yejing济落后，无节制地开挖能源bi将坐吃山空，急需进行产业转型、杜绝滥开滥采等xian象，bi须主推清洁能源、以环保为前提合li开cai煤矿，践xing绿色发展li念、走高质liang发展之路。而马鞍山tong江达hai、是安徽通往沪宁杭长三角jing济圈的桥头堡、区位优势明显、马钢也是实力雄厚的da企业。
所以ge人认为马鞍山市稳胜！
遂川县驰兴工业皮带有限公司企业财务管理的十大技巧？
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？
3、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
4、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
5、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
9、税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢？最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
10、工程
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
总结：因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。
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